而在出境游方面，权威调查机构AC尼尔森与世界免税协会(TFWA)联合进行的最新调查表明，中国游客境外游的人均每次购物花费高达987美元，已超过日本跃居全球之最。

不难看出，中国旅游业，特别是国际旅游市场的增长势头不减，这已经是个不争的事实，无论从出境游还是入境游的人数比，还是国际旅游的消费额，均有很大的增长。面对如此之多的"利好"，国内两大在线旅游巨头--艺龙和携程，都已经具备了了全面介入，甚至占领国际在线旅游市场的实力（当然，其摩拳擦掌的亮剑势头尤其使业界振奋）。

　　值得注意的是，作为中国两家最有实力的在线旅游企业，谁在"国际化"的行动中准备越充分、行动越迅速，那么谁就可能率先抢占国际商机，进而赢得广阔的战略回旋和发展空间。

　　核心观点一：资本国际化的"先天条件"

　　有意思的是，如果说起国际化，艺龙和携程目前都有些"海外血统"，他们对国际化不但谈不上陌生，甚至不必象其他重新"摸索国际化"的企业那样，必须付出代价，承受阵痛，可谓来得轻松，走得自然，他们的国际化历程可谓完全可以用驾轻就熟，只是需要快速着装，快速上路，快速前进而已。

　　我们注意到，艺龙最早的融资便来自海外，他们在2004年12月 Expedia宣布行使认股权证，目前全球最大的在线旅行服务公司Expedia就拥有e龙52%的股权。作为美国最大的在线旅游网站IAC/InterActiveCorp(NASDAQ:IACI)成功入股艺龙。IAC聚集了Expedia、Hotels.com、Hotwire、Interval International、TV Travel Shop等享誉世界的旅游品牌，2003年旅游预订总额超过100亿美元。艺龙由于加入到"Expedia"的全球预订系统，依靠其庞大的预订总量，价格上会有一定优势。而携程也于2003年在海外上市……

　　可以说，行业内的一线企业都具备资本国际化的"先天优势"，甚至一开始就以国际化的标准装备和要求着自己，这是其它二、三线企业最羡慕，也是无可比及的！同时，从某种程度上来说，艺龙在这个方面可谓做的最毅然、最彻底，棋先一招的优势已经日益显现！

　　核心观点二：实现在线旅游的B2C，加速旅游经营者的资金回笼速度

　　值得关注的是，随着电子商务日益普及、渗透的今天，在线旅游行业也无可厚非（用"必须责无旁贷"可能更合适！）的承担起了发展旅游行业B2C的任务，但由于旅游业的特殊在于其属于非即时性的消费行为（旅游产业销售一大部分来自于服务），在彻底实施吃、住、行、游、购、娱六大旅游要素的过程，现金回笼速度也成为了提高服务效率和质量尤为重要的一环，